ഒക്‌ടോബർ വായനാ പങ്കിടൽ യോഗം

കാലക്രമേണ, ക്ലാസിക് "ഇൻഡസ്ട്രിയൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ആൻഡ് ജനറൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ്" മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ അഗാധമായ അർത്ഥം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.ഈ പുസ്തകത്തിൽ, വ്യാവസായിക യുഗത്തിലെ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ജ്ഞാനത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു അതുല്യമായ കണ്ണാടി ഹെൻറി ഫയോൾ നമുക്ക് പ്രദാനം ചെയ്യുക മാത്രമല്ല, കാലത്തിൻ്റെ പരിമിതികളെ മറികടക്കുന്ന സാർവത്രിക പ്രയോഗക്ഷമതയുള്ള മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ പൊതുതത്ത്വങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.നിങ്ങൾ ഏത് വ്യവസായ മേഖലയിലാണെങ്കിലും, മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ സത്ത ആഴത്തിൽ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും മാനേജ്‌മെൻ്റ് പരിശീലനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ പുതിയ ചിന്തയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാനും ഈ പുസ്തകം നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

 അപ്പോൾ, ഏകദേശം നൂറു വർഷമായി ഈ പുസ്തകത്തെ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ബൈബിളായി കണക്കാക്കിയ മാന്ത്രികത എന്താണ്?Suzhou ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ വായന പങ്കിടൽ മീറ്റിംഗിൽ എത്രയും വേഗം ചേരുക, ഞങ്ങളോടൊപ്പം ഈ മാസ്റ്റർപീസ് വായിക്കുക, ഒപ്പം മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ശക്തിയെ ഒരുമിച്ച് അഭിനന്ദിക്കുക, അതുവഴി നിങ്ങളുടെ പുരോഗതിയിൽ അത് തിളങ്ങാൻ കഴിയും! 

തത്വത്തിൻ്റെ പ്രകാശം ഒരു വിളക്കുമാടത്തിൻ്റെ പ്രകാശം പോലെയാണ്.

അപ്രോച്ച് ചാനൽ ഇതിനകം അറിയാവുന്ന ആളുകൾക്ക് മാത്രമേ ഇത് ഉപയോഗപ്രദമാകൂ.

ഹെൻറി ഫയോൾ [ഫ്രാൻസ്]

ഹെൻറി ഫായോൾ,1841.7.29-1925.12

മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രാക്ടീഷണർ, മാനേജ്മെൻ്റ് സയൻ്റിസ്റ്റ്, ജിയോളജിസ്റ്റ്, സ്റ്റേറ്റ് ആക്ടിവിസ്റ്റ് എന്നിവരെ പിൽക്കാല തലമുറകൾ "മാനേജ്മെൻ്റ് സിദ്ധാന്തത്തിൻ്റെ പിതാവ്" ആയി ബഹുമാനിക്കുന്നു, ക്ലാസിക്കൽ മാനേജ്മെൻ്റ് സിദ്ധാന്തത്തിൻ്റെ പ്രധാന പ്രതിനിധികളിൽ ഒരാളും മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രോസസ് സ്കൂളിൻ്റെ സ്ഥാപകനും കൂടിയാണ്.

ഇൻഡസ്ട്രിയൽ മാനേജ്‌മെൻ്റും ജനറൽ മാനേജ്‌മെൻ്റും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാസ്റ്റർപീസാണ്, അതിൻ്റെ പൂർത്തീകരണം പൊതു മാനേജ്‌മെൻ്റ് സിദ്ധാന്തത്തിൻ്റെ രൂപീകരണത്തെ അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.

ഇൻഡസ്ട്രിയൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ആൻഡ് ജനറൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഫ്രഞ്ച് മാനേജ്‌മെൻ്റ് ശാസ്ത്രജ്ഞനായ ഹെൻറി ഫയോളിൻ്റെ ഒരു ക്ലാസിക് സൃഷ്ടിയാണ്.ആദ്യ പതിപ്പ് 1925-ൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു. ഈ കൃതി പൊതു മാനേജ്മെൻ്റ് സിദ്ധാന്തത്തിൻ്റെ പിറവിയെ അടയാളപ്പെടുത്തുക മാത്രമല്ല, ഒരു യുഗനിർമ്മാണ ക്ലാസിക് കൂടിയാണ്.

ഈ പുസ്തകം രണ്ട് ഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

മാനേജ്മെൻ്റ് വിദ്യാഭ്യാസത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതയും സാധ്യതയും ആദ്യഭാഗം ചർച്ചചെയ്യുന്നു;

രണ്ടാം ഭാഗം മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ തത്വങ്ങളും ഘടകങ്ങളും ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.

01 ടീം അംഗങ്ങളുടെ വികാരങ്ങൾ

വു പെങ്‌പെങ്, ഹെ സിയൂലി

【 അമൂർത്തമായ】ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, സംഘടിപ്പിക്കുക, സംവിധാനം ചെയ്യുക, ഏകോപിപ്പിക്കുക, നിയന്ത്രിക്കുക എന്നിവയാണ് മാനേജ്‌മെൻ്റ്.മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ മറ്റ് അടിസ്ഥാന ഫംഗ്ഷനുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്, അതിനാൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകളെ നേതൃത്വ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കരുത്.

 [ഇൻസൈറ്റുകൾ] മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്നത് ഇടത്തരം, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള കമ്പനികൾക്ക് മാത്രം പ്രാവീണ്യം നേടേണ്ട ഒരു കഴിവല്ല.ഒരു ടീമിലെ നേതാക്കളും അംഗങ്ങളും വ്യായാമം ചെയ്യേണ്ട അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനമാണ് മാനേജ്മെൻ്റ്.ജോലിസ്ഥലത്ത് പലപ്പോഴും ചില ശബ്ദങ്ങളുണ്ട്: "ഞാൻ ഒരു എഞ്ചിനീയർ മാത്രമാണ്, എനിക്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് അറിയേണ്ടതില്ല, എനിക്ക് ജോലി ചെയ്താൽ മതി."ഇത് തെറ്റായ ചിന്താഗതിയാണ്.ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നത് പോലെ, പ്രോജക്റ്റിലെ എല്ലാ ആളുകളും പങ്കെടുക്കേണ്ട ഒന്നാണ് മാനേജ്മെൻ്റ്: ടാസ്ക് എത്രത്തോളം പൂർത്തിയാകുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, എന്തൊക്കെ അപകടസാധ്യതകൾ നേരിടേണ്ടിവരും.പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ടീം ലീഡർ നൽകുന്ന പ്ലാൻ അടിസ്ഥാനപരമായി പ്രായോഗികമല്ല, മറ്റുള്ളവർക്കും ഇത് ബാധകമാണ്.ഓരോരുത്തർക്കും അവരവരുടെ ജോലികൾക്കും വ്യായാമ മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾക്കും ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്.

ക്വിൻ യജുനും ചെൻ യിയും

സംഗ്രഹം: ആക്ഷൻ പ്ലാൻ കൈവരിക്കേണ്ട ഫലങ്ങൾ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു, അതേ സമയം പിന്തുടരേണ്ട പ്രവർത്തന റൂട്ട്, കടക്കേണ്ട ഘട്ടങ്ങൾ, ഉപയോഗിക്കേണ്ട രീതികൾ എന്നിവ നൽകുന്നു.

[വികാരം] പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾക്ക് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി കൈവരിക്കാനും ഞങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരവും കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കും.ലക്ഷ്യത്തിനായി, ETP പരിശീലനത്തിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, അത് അതിമോഹവും മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ വിശ്വസനീയവും ഹൃദയംഗമവും ഘടനാപരമായ പാതയും ആയിരിക്കണം, സമയം ആരെയും കാത്തിരിക്കുന്നില്ല (ഹൃദയ മാനദണ്ഡം).തുടർന്ന് ORM എന്ന ബാംബൂ മാനേജ്മെൻ്റ് ടൂൾ ഉപയോഗിച്ച് നിർവ്വഹിക്കേണ്ട ജോലികൾക്കായുള്ള അനുബന്ധ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പാതകൾ, നാഴികക്കല്ലുകൾ എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്യുക, കൂടാതെ പ്ലാൻ കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തിയാകുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഓരോ ഘട്ടത്തിനും ഘട്ടത്തിനും വ്യക്തമായ ടൈംടേബിൾ സജ്ജമാക്കുക.

ജിയാങ് ജിയാൻ ഷാങ് ക്വി അവൻ യാഞ്ചൻ

അമൂർത്തം: അധികാരത്തിൻ്റെ നിർവചനം പ്രവർത്തനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ജ്ഞാനം, അറിവ്, അനുഭവം, ധാർമ്മിക മൂല്യം, നേതൃത്വപരമായ കഴിവ്, സമർപ്പണം തുടങ്ങിയവയിൽ നിന്നാണ് വ്യക്തിപരമായ അന്തസ്സ് വരുന്നത്.ഒരു മികച്ച നേതാവെന്ന നിലയിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട അധികാരത്തിന് അനുബന്ധമായി വ്യക്തിഗത അന്തസ്സ് ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്ത പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

[സെൻ്റിമെൻ്റ്] മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പഠന പ്രക്രിയയിൽ, അധികാരവും അന്തസ്സും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സന്തുലിതമാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.അധികാരത്തിന് മാനേജർമാർക്ക് ചില അധികാരവും സ്വാധീനവും നൽകാൻ കഴിയുമെങ്കിലും, മാനേജർമാർക്ക് വ്യക്തിപരമായ അന്തസ്സ് ഒരുപോലെ പ്രധാനമാണ്.ഉയർന്ന അന്തസ്സുള്ള ഒരു മാനേജർ ജീവനക്കാരുടെ പിന്തുണയും പിന്തുണയും നേടാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്, അങ്ങനെ സംഘടനയുടെ വികസനം കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.തുടർച്ചയായ പഠനത്തിലൂടെയും പരിശീലനത്തിലൂടെയും മാനേജർമാർക്ക് അവരുടെ അറിവും കഴിവും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും;സത്യസന്ധവും വിശ്വസനീയവും നിഷ്പക്ഷവുമായ പെരുമാറ്റത്തിലൂടെ ഒരു നല്ല ധാർമ്മിക പ്രതിച്ഛായ സ്ഥാപിക്കുക;ജീവനക്കാരെ പരിചരിച്ചും അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും ശ്രദ്ധിച്ചുകൊണ്ടും ആഴത്തിലുള്ള വ്യക്തിബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക;ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുകയും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ ധൈര്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്ന മനോഭാവത്തിലൂടെ നേതൃത്വ ശൈലി പ്രകടിപ്പിക്കുക.അധികാരം വിനിയോഗിക്കുമ്പോൾ വ്യക്തിപരമായ അന്തസ്സ് വളർത്തിയെടുക്കാനും നിലനിർത്താനും മാനേജർമാർ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്.അധികാരത്തെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കുന്നത് ജീവനക്കാരുടെ ചെറുത്തുനിൽപ്പിന് കാരണമായേക്കാം, അതേസമയം അന്തസ്സ് അവഗണിക്കുന്നത് നേതാക്കളുടെ അധികാരത്തെ ബാധിച്ചേക്കാം.അതിനാൽ, മികച്ച നേതൃത്വ പ്രഭാവം നേടുന്നതിന് മാനേജർമാർ അധികാരവും അന്തസ്സും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.

വു പെന്ഗ്പെന്ഗ്  ഡിംഗ് സോംഗ്ലിൻ സൺ വെൻ

സംഗ്രഹം: ഓരോ സാമൂഹിക തലത്തിലും, നവീകരണത്തിൻ്റെ ആത്മാവിന് ജോലിയോടുള്ള ആളുകളുടെ ആവേശം ഉത്തേജിപ്പിക്കാനും അവരുടെ ചലനശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും.നേതാക്കളുടെ നൂതന മനോഭാവത്തിന് പുറമേ, എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെയും നൂതന മനോഭാവവും ആവശ്യമാണ്.ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ആ ഫോം സപ്ലിമെൻ്റ് ചെയ്യാം.ഇത് കമ്പനിയെ ശക്തമാക്കുന്ന ശക്തിയാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സമയങ്ങളിൽ.

[വികാരം] സാമൂഹിക പുരോഗതി, സംരംഭ വികസനം, വ്യക്തിഗത വളർച്ച എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന പ്രേരകശക്തിയാണ് നവീകരണത്തിൻ്റെ ആത്മാവ്.ഗവൺമെൻ്റോ സംരംഭങ്ങളോ വ്യക്തികളോ എന്തുമാകട്ടെ, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന അന്തരീക്ഷവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ അവർ നിരന്തരം നവീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.നൂതനമായ ആത്മാവിന് ജോലിയോടുള്ള ആളുകളുടെ ആവേശം ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.ജീവനക്കാർ അവരുടെ ജോലിയിൽ ഉത്സാഹം കാണിക്കുമ്പോൾ, അവർ അവരുടെ ജോലിയിൽ കൂടുതൽ അർപ്പണബോധമുള്ളവരായിരിക്കും, അങ്ങനെ ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും ഗുണനിലവാരവും മെച്ചപ്പെടുത്തും.ജീവനക്കാരുടെ ആവേശം ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് നവീകരണത്തിൻ്റെ ആത്മാവ്.പുതിയ രീതികളും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളും പുതിയ ആശയങ്ങളും നിരന്തരം പരീക്ഷിക്കുന്നതിലൂടെ, ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ജോലിയിൽ സന്തോഷം കണ്ടെത്താനും അങ്ങനെ അവരുടെ ജോലിയെ കൂടുതൽ സ്നേഹിക്കാനും കഴിയും.നൂതനമായ ആത്മാവിന് ആളുകളുടെ ചലനശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.ബുദ്ധിമുട്ടുകളും വെല്ലുവിളികളും നേരിടുമ്പോൾ, നൂതന മനോഭാവമുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടാനും പുതിയ പരിഹാരങ്ങൾ ധൈര്യത്തോടെ പരീക്ഷിക്കാനും കഴിയും.വെല്ലുവിളിക്കാൻ ധൈര്യമുള്ള ഈ മനോഭാവം സംരംഭങ്ങളെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മറികടക്കാൻ സഹായിക്കുക മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാർക്ക് കൂടുതൽ വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യും.

ഷാങ് ഡാൻ, കോങ് ക്വിംഗ്ലിംഗ്

സംഗ്രഹം: നിയന്ത്രണത്തിന് ആളുകളെയും വസ്തുക്കളെയും എല്ലാത്തരം പെരുമാറ്റങ്ങളെയും നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയുന്ന എല്ലാ വശങ്ങളിലും ഒരു പങ്കുണ്ട്.മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, എൻ്റർപ്രൈസ് പ്ലാനുകളുടെ രൂപീകരണം, നടപ്പാക്കൽ, സമയബന്ധിതമായ പുനരവലോകനം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനാണ് നിയന്ത്രണം.

[വികാരം] ഓരോ ജോലിയും പ്ലാനിന് അനുസൃതമാണോ എന്ന് താരതമ്യം ചെയ്യുക, ജോലിയിലെ പോരായ്മകളും തെറ്റുകളും കണ്ടെത്തി പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നന്നായി ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് നിയന്ത്രണം.മാനേജ്മെൻ്റ് ഒരു പരിശീലനമാണ്, ഞങ്ങൾ പലപ്പോഴും പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിടുന്നു, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി ചിന്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്: അത് എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കാം.

"ആളുകൾ ചെയ്യുന്നത് നിങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നതല്ല, നിങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നതാണ്."പേഴ്‌സണൽ മെച്യൂരിറ്റിയുടെ രൂപീകരണ സമയത്ത്, പൂർണ്ണമായ പദ്ധതിയും ക്രമീകരണവും മനസ്സിലാക്കി എന്ന് ഉറപ്പുള്ള എക്സിക്യൂട്ടർമാർ പലപ്പോഴും ഉണ്ട്, എന്നാൽ നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ വീഴ്ചകളും വ്യതിയാനങ്ങളും ഉണ്ട്.തിരിഞ്ഞു നോക്കുകയും അവലോകനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, സംയുക്ത അവലോകന പ്രക്രിയയിലൂടെ നമുക്ക് പലപ്പോഴും ധാരാളം നേട്ടങ്ങൾ നേടാനാകും, തുടർന്ന് നേട്ടങ്ങളെ പ്രധാന പോയിൻ്റുകളായി സംഗ്രഹിക്കാം.നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ഡിസൈൻ വളരെ ഫലപ്രദമാണ്.ഒരു പ്ലാനും രൂപകല്പനയും ക്രമീകരണവും ഉണ്ടെങ്കിൽപ്പോലും, ലക്ഷ്യ ആശയവിനിമയ പാത പരിശോധിക്കുകയും ആവർത്തിച്ച് വിന്യസിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

മൂന്നാമതായി, സ്ഥാപിത ലക്ഷ്യത്തിന് കീഴിൽ, ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ വിഭവങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ലക്ഷ്യം വിഘടിപ്പിക്കുകയും "ആരുടെ ലക്ഷ്യം, ആരുടെ പ്രചോദനം", പ്രോജക്റ്റ് ലീഡർമാരുടെ തത്സമയ ആവശ്യങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി വിന്യസിക്കുകയും ലക്ഷ്യം കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി നേടാൻ അവരെ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും സഹായിക്കുകയും വേണം.

 

02 അധ്യാപകൻ്റെ അഭിപ്രായങ്ങൾ

 ഇൻഡസ്ട്രിയൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ആൻഡ് ജനറൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്ന പുസ്‌തകം മാനേജ്‌മെൻ്റ് രംഗത്തെ ഒരു ക്ലാസിക് കൃതിയാണ്, മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും പ്രാവീണ്യം നേടുന്നതിനും ഇത് വളരെ പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്.ഒന്നാമതായി, ഫാ യൂയർ മാനേജ്‌മെൻ്റിനെ ഒരു സ്വതന്ത്ര പ്രവർത്തനമായി കണക്കാക്കുകയും ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് അതിനെ വേർതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.ഈ കാഴ്‌ച മാനേജ്‌മെൻ്റിനെ നോക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പുതിയ വീക്ഷണം ഞങ്ങൾക്ക് നൽകുകയും മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ സത്തയും പ്രാധാന്യവും നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.അതേസമയം, മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്നത് ഒരു ചിട്ടയായ വിജ്ഞാന സംവിധാനമാണെന്ന് ഫാ യുയർ കരുതുന്നു, അത് വിവിധ സംഘടനാ രൂപങ്ങളിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും, ഇത് മാനേജ്‌മെൻ്റിനെ നോക്കാനുള്ള സമഗ്രമായ കാഴ്ചപ്പാട് ഞങ്ങൾക്ക് നൽകുന്നു.

 

രണ്ടാമതായി, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പരിശീലനത്തിനും മാനേജർമാരുടെ പെരുമാറ്റത്തിനും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകുന്നതിന് ഫാ യൂയർ മുന്നോട്ടുവച്ച 14 മാനേജ്മെൻ്റ് തത്വങ്ങൾ വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു.തൊഴിൽ വിഭജനം, അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും, അച്ചടക്കം, ഏകീകൃത കമാൻഡ്, ഏകീകൃത നേതൃത്വം തുടങ്ങിയ സംരംഭങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനാണ് ഈ തത്വങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൽ പാലിക്കേണ്ട അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങളാണ് ഈ തത്വങ്ങൾ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയും നേട്ടവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

 

കൂടാതെ, ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, കമാൻഡ്, കോർഡിനേഷൻ, കൺട്രോൾ എന്നിങ്ങനെയുള്ള ഫാ യുയറിൻ്റെ അഞ്ച് മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഘടകങ്ങൾ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രക്രിയയും സത്തയും മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സമഗ്രമായ ചട്ടക്കൂട് ഞങ്ങൾക്ക് നൽകുന്നു.ഈ അഞ്ച് ഘടകങ്ങൾ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാന ചട്ടക്കൂടാണ്, മാനേജ്‌മെൻ്റ് സിദ്ധാന്തം പ്രായോഗികമായി പ്രയോഗിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങളെ നയിക്കുന്നതിന് ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.അവസാനമായി, തൻ്റെ പുസ്തകത്തിൽ ഫാ യുയറിൻ്റെ സൂക്ഷ്മവും അഗാധവുമായ ചിന്താഗതിയുടെ നിരവധി ചിന്താരീതികളുടെ സംയോജനത്തെ ഞാൻ ശരിക്കും അഭിനന്ദിക്കുന്നു.ഇത് ഈ പുസ്തകത്തെ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒരു ക്ലാസിക് സൃഷ്ടി മാത്രമല്ല, ജ്ഞാനവും പ്രബുദ്ധതയും നിറഞ്ഞ ഒരു പുസ്തകമാക്കി മാറ്റുന്നു.ഈ പുസ്തകം വായിക്കുന്നതിലൂടെ, മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ആശയവും പ്രാധാന്യവും നമുക്ക് ആഴത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാനും മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ സിദ്ധാന്തത്തിലും പ്രയോഗത്തിലും പ്രാവീണ്യം നേടാനും നമ്മുടെ ഭാവി പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മാർഗനിർദേശവും പ്രബുദ്ധതയും നൽകാനും കഴിയും.