ഒക്ടോബർ മാസ വായനാ പങ്കിടൽ യോഗം

കാലക്രമേണ, ക്ലാസിക് "ഇൻഡസ്ട്രിയൽ മാനേജ്‌മെന്റും ജനറൽ മാനേജ്‌മെന്റും" മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ആഴമേറിയ അർത്ഥം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ പുസ്തകത്തിൽ, ഹെൻറി ഫയോൾ വ്യാവസായിക യുഗത്തിലെ മാനേജ്‌മെന്റ് ജ്ഞാനത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു അതുല്യമായ കണ്ണാടി നമുക്ക് നൽകുന്നു, മാത്രമല്ല, മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ പൊതുതത്ത്വങ്ങളും വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, അതിന്റെ സാർവത്രിക പ്രയോഗക്ഷമത കാലത്തിന്റെ പരിമിതികളെ മറികടക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഏത് വ്യവസായത്തിലായാലും, മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ സത്ത ആഴത്തിൽ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിനും മാനേജ്‌മെന്റ് പരിശീലനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ പുതിയ ചിന്തയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനും ഈ പുസ്തകം നിങ്ങളെ നയിക്കും.

 അപ്പോൾ, ഏകദേശം നൂറു വർഷമായി ഈ പുസ്തകത്തെ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ബൈബിളായി കണക്കാക്കിയിരിക്കുന്ന മാന്ത്രികത എന്താണ്? എത്രയും വേഗം സുഷോ ഗ്രൂപ്പിന്റെ വായനാ പങ്കിടൽ മീറ്റിംഗിൽ ചേരൂ, ഞങ്ങളോടൊപ്പം ഈ മാസ്റ്റർപീസ് വായിക്കൂ, മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ശക്തിയെ ഒരുമിച്ച് അഭിനന്ദിക്കൂ, അങ്ങനെ അത് നിങ്ങളുടെ പുരോഗതിയിൽ ഉജ്ജ്വലമായി പ്രകാശിക്കും! 

തത്വത്തിന്റെ വെളിച്ചം ഒരു വിളക്കുമാടത്തിന്റെ വെളിച്ചം പോലെയാണ്.

അപ്രോച്ച് ചാനൽ അറിയാവുന്ന ആളുകൾക്ക് മാത്രമേ ഇത് ഉപയോഗപ്രദമാകൂ.

ഹെൻറി ഫയോൾ [ഫ്രാൻസ്]

ഹെൻറി ഫയോൾ,1841.7.29-1925.12

മാനേജ്മെന്റ് പ്രാക്ടീഷണർ, മാനേജ്മെന്റ് ശാസ്ത്രജ്ഞൻ, ജിയോളജിസ്റ്റ്, സംസ്ഥാന ആക്ടിവിസ്റ്റ് എന്നിവരെ പിൽക്കാല തലമുറകൾ "മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ പിതാവ്" എന്ന് ആദരിക്കുന്നു, ക്ലാസിക്കൽ മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ പ്രധാന പ്രതിനിധികളിൽ ഒരാളും മാനേജ്മെന്റ് പ്രോസസ് സ്കൂളിന്റെ സ്ഥാപകനുമാണ് അദ്ദേഹം.

ഇൻഡസ്ട്രിയൽ മാനേജ്‌മെന്റും ജനറൽ മാനേജ്‌മെന്റും അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാസ്റ്റർപീസ് ആണ്, അതിന്റെ പൂർത്തീകരണം ജനറൽ മാനേജ്‌മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തെ അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.

ഫ്രഞ്ച് മാനേജ്‌മെന്റ് ശാസ്ത്രജ്ഞനായ ഹെൻറി ഫയോളിന്റെ ഒരു ക്ലാസിക് കൃതിയാണ് ഇൻഡസ്ട്രിയൽ മാനേജ്‌മെന്റ് ആൻഡ് ജനറൽ മാനേജ്‌മെന്റ്. ആദ്യ പതിപ്പ് 1925 ൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു. ഈ കൃതി ജനറൽ മാനേജ്‌മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ പിറവിയെ അടയാളപ്പെടുത്തുക മാത്രമല്ല, ഒരു യുഗനിർമ്മാണ ക്ലാസിക് കൂടിയാണ്.

ഈ പുസ്തകം രണ്ട് ഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

ആദ്യ ഭാഗം മാനേജ്മെന്റ് വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ ആവശ്യകതയെയും സാധ്യതയെയും കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുന്നു;

രണ്ടാം ഭാഗം മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങളെയും ഘടകങ്ങളെയും കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.

01 ടീം അംഗങ്ങളുടെ വികാരങ്ങൾ

വു പെങ്‌പെങ്, ഹെ സിയൂലി

【 [എഴുത്ത്] അമൂർത്തമായത്】മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, സംഘടിപ്പിക്കുക, സംവിധാനം ചെയ്യുക, ഏകോപിപ്പിക്കുക, നിയന്ത്രിക്കുക എന്നിവയാണ്. മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ മറ്റ് അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യക്തമായും വ്യത്യസ്തമാണ്, അതിനാൽ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളെ നേതൃത്വ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കരുത്.

 [ഉൾക്കാഴ്ചകൾ] മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് മധ്യ, ഉന്നത തല കമ്പനികൾക്ക് മാത്രം പ്രാവീണ്യം നേടേണ്ട ഒരു കഴിവല്ല. മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് ഒരു ടീമിലെ നേതാക്കളും അംഗങ്ങളും പ്രയോഗിക്കേണ്ട ഒരു അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനമാണ്. പലപ്പോഴും ജോലിസ്ഥലത്ത് ചില ശബ്ദങ്ങൾ ഉണ്ടാകാറുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്: "ഞാൻ ഒരു എഞ്ചിനീയർ മാത്രമാണ്, എനിക്ക് മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ച് അറിയേണ്ടതില്ല, എനിക്ക് ജോലി ചെയ്താൽ മതി." ഇത് തെറ്റായ ചിന്താഗതിയാണ്. പ്രോജക്റ്റിലെ എല്ലാ ആളുകളും പങ്കെടുക്കേണ്ട ഒന്നാണ് മാനേജ്മെന്റ്, ഉദാഹരണത്തിന് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുക: ടാസ്‌ക് എത്ര സമയം പൂർത്തിയാകുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, എന്തൊക്കെ അപകടസാധ്യതകൾ നേരിടേണ്ടിവരും. പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ ഇതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ടീം ലീഡർ നൽകുന്ന പ്ലാൻ അടിസ്ഥാനപരമായി പ്രായോഗികമല്ല, മറ്റുള്ളവർക്കും ഇത് ബാധകമാണ്. എല്ലാവരും സ്വന്തം ജോലികൾക്കും മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും ഉത്തരവാദികളായിരിക്കണം.

ക്വിൻ യജുനും ചെൻ യിയും

സംഗ്രഹം: പ്രവർത്തന പദ്ധതി കൈവരിക്കേണ്ട ഫലങ്ങൾ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു, അതേസമയം പിന്തുടരേണ്ട പ്രവർത്തന പാത, മറികടക്കേണ്ട ഘട്ടങ്ങൾ, ഉപയോഗിക്കേണ്ട രീതികൾ എന്നിവ നൽകുന്നു.

[തോന്നൽ] പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ നമ്മുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി കൈവരിക്കാനും നമ്മുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരവും കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കും. ETP പരിശീലനത്തിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ലക്ഷ്യത്തിന്, അത് അഭിലാഷമുള്ളതും, വിലയിരുത്തലിൽ വിശ്വസനീയവും, ഹൃദയംഗമവും, ഘടനാപരമായ പാതയും, സമയം ആരെയും കാത്തിരിക്കാത്തതുമായിരിക്കണം (HEART മാനദണ്ഡം). തുടർന്ന്, നിർവഹിക്കേണ്ട ജോലികൾക്കായുള്ള അനുബന്ധ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പാതകൾ, നാഴികക്കല്ലുകൾ എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്യാൻ മുള മാനേജ്മെന്റ് ടൂൾ ORM ഉപയോഗിക്കുക, കൂടാതെ പദ്ധതി കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തീകരിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഓരോ ഘട്ടത്തിനും ഘട്ടത്തിനും വ്യക്തമായ ഒരു ടൈംടേബിൾ സജ്ജമാക്കുക.

ജിയാങ് ജിയാൻ ഷാങ് ക്വി അവൻ യാഞ്ചൻ

സംഗ്രഹം: അധികാരത്തിന്റെ നിർവചനം പ്രവർത്തനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, വ്യക്തിപരമായ അന്തസ്സ് ജ്ഞാനം, അറിവ്, അനുഭവം, ധാർമ്മിക മൂല്യം, നേതൃത്വപരമായ കഴിവ്, സമർപ്പണം തുടങ്ങിയവയിൽ നിന്നാണ് വരുന്നത്. ഒരു മികച്ച നേതാവെന്ന നിലയിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട അധികാരത്തിന് അനുബന്ധമായി വ്യക്തിപരമായ അന്തസ്സ് ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്ത പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

[വികാരം] മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ പഠന പ്രക്രിയയിൽ, അധികാരവും അന്തസ്സും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സന്തുലിതമാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അധികാരം മാനേജർമാർക്ക് ചില അധികാരവും സ്വാധീനവും നൽകാൻ കഴിയുമെങ്കിലും, വ്യക്തിപരമായ അന്തസ്സും മാനേജർമാർക്ക് ഒരുപോലെ പ്രധാനമാണ്. ഉയർന്ന അന്തസ്സുള്ള ഒരു മാനേജർക്ക് ജീവനക്കാരുടെ പിന്തുണയും പിന്തുണയും ലഭിക്കാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്, അതുവഴി സ്ഥാപനത്തിന്റെ വികസനം കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. തുടർച്ചയായ പഠനത്തിലൂടെയും പരിശീലനത്തിലൂടെയും മാനേജർമാർക്ക് അവരുടെ അറിവും കഴിവും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും; സത്യസന്ധവും വിശ്വസനീയവും നിഷ്പക്ഷവുമായ പെരുമാറ്റത്തിലൂടെ ഒരു നല്ല ധാർമ്മിക പ്രതിച്ഛായ സ്ഥാപിക്കുക; ജീവനക്കാരെ പരിപാലിക്കുന്നതിലൂടെയും അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും ശ്രദ്ധിക്കുന്നതിലൂടെയും ആഴത്തിലുള്ള വ്യക്തിബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക; ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിലൂടെയും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ ധൈര്യപ്പെടുന്നതിലൂടെയും നേതൃത്വ ശൈലി പ്രകടിപ്പിക്കുക. അധികാരം പ്രയോഗിക്കുമ്പോൾ വ്യക്തിപരമായ അന്തസ്സ് വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിലും നിലനിർത്തുന്നതിലും മാനേജർമാർ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അധികാരത്തെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കുന്നത് ജീവനക്കാരുടെ പ്രതിരോധത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം, അതേസമയം അന്തസ്സ് അവഗണിക്കുന്നത് നേതാക്കളുടെ അധികാരത്തെ ബാധിച്ചേക്കാം. അതിനാൽ, മികച്ച നേതൃത്വ പ്രഭാവം നേടുന്നതിന് മാനേജർമാർ അധികാരത്തിനും അന്തസ്സിനും ഇടയിൽ ഒരു സന്തുലിതാവസ്ഥ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.

വു പെന്ഗ്പെന്ഗ്  ഡിംഗ് സോംഗ്ലിൻ സൺ വെൻ

സംഗ്രഹം: എല്ലാ സാമൂഹിക തലങ്ങളിലും, നവീകരണ മനോഭാവം ആളുകളുടെ ജോലിയോടുള്ള ആവേശത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും അവരുടെ ചലനാത്മകത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. നേതാക്കളുടെ നൂതനാശയ മനോഭാവത്തിന് പുറമേ, എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെയും നൂതനാശയ മനോഭാവവും ആവശ്യമാണ്. ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ആ രൂപത്തിന് പൂരകമാകാനും കഴിയും. പ്രത്യേകിച്ച് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സമയങ്ങളിൽ കമ്പനിയെ ശക്തമാക്കുന്ന ശക്തിയാണിത്.

[അനുഭവം] സാമൂഹിക പുരോഗതി, സംരംഭ വികസനം, വ്യക്തിഗത വളർച്ച എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് നവീകരണത്തിന്റെ ആത്മാവ് ഒരു പ്രധാന പ്രേരകശക്തിയാണ്. ഗവൺമെന്റോ, സംരംഭങ്ങളോ വ്യക്തികളോ എന്തുതന്നെയായാലും, നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന അന്തരീക്ഷവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ അവർ നിരന്തരം നവീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നൂതനമായ ആത്മാവിന് ജോലിയോടുള്ള ആളുകളുടെ ആവേശത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ജീവനക്കാർ അവരുടെ ജോലിയിൽ ഉത്സാഹഭരിതരായിരിക്കുമ്പോൾ, അവർ അവരുടെ ജോലിയിൽ കൂടുതൽ അർപ്പണബോധമുള്ളവരായിരിക്കും, അതുവഴി ജോലി കാര്യക്ഷമതയും ഗുണനിലവാരവും മെച്ചപ്പെടുത്തും. ജീവനക്കാരുടെ ആവേശത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് നവീകരണത്തിന്റെ ആത്മാവ്. പുതിയ രീതികൾ, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, പുതിയ ആശയങ്ങൾ എന്നിവ നിരന്തരം പരീക്ഷിക്കുന്നതിലൂടെ, ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ജോലിയിൽ ആനന്ദം കണ്ടെത്താനും അതുവഴി അവരുടെ ജോലിയെ കൂടുതൽ സ്നേഹിക്കാനും കഴിയും. നൂതനമായ ആത്മാവ് ആളുകളുടെ ചലനാത്മകത വർദ്ധിപ്പിക്കും. ബുദ്ധിമുട്ടുകളും വെല്ലുവിളികളും നേരിടുമ്പോൾ, നൂതനമായ ആത്മാവുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടാനും ധൈര്യത്തോടെ പുതിയ പരിഹാരങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കാനും കഴിയും. വെല്ലുവിളിക്കാൻ ധൈര്യപ്പെടുന്ന ഈ ആത്മാവ് സംരംഭങ്ങളെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മറികടക്കാൻ സഹായിക്കുക മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാർക്ക് കൂടുതൽ വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ കൊണ്ടുവരികയും ചെയ്യും.

ഷാങ് ഡാൻ, കോങ് ക്വിംഗ്ലിംഗ്

സംഗ്രഹം: നിയന്ത്രണം എല്ലാ വശങ്ങളിലും ഒരു പങ്കു വഹിക്കുന്നു, അത് ആളുകളെയും വസ്തുക്കളെയും എല്ലാത്തരം പെരുമാറ്റങ്ങളെയും നിയന്ത്രിക്കും. മാനേജ്മെന്റിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, എന്റർപ്രൈസ് പ്ലാനുകളുടെ രൂപീകരണം, നടപ്പാക്കൽ, സമയബന്ധിതമായ പുനരവലോകനം തുടങ്ങിയവ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനാണ് നിയന്ത്രണം.

[തോന്നൽ] നിയന്ത്രണം എന്നത് ഓരോ ജോലിയും പദ്ധതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്ന് താരതമ്യം ചെയ്യുക, ജോലിയിലെ പോരായ്മകളും തെറ്റുകളും കണ്ടെത്തുക, പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത് നന്നായി ഉറപ്പാക്കുക എന്നിവയാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പരിശീലനമാണ്, നമ്മൾ പലപ്പോഴും പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിടുന്നു, അതിനാൽ നമ്മൾ മുൻകൂട്ടി ചിന്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്: അത് എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കാം.

"ആളുകൾ ചെയ്യുന്നത് നിങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നതല്ല, മറിച്ച് നിങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നതാണ്." പേഴ്‌സണൽ പക്വതയുടെ രൂപീകരണ സമയത്ത്, പൂർണ്ണമായ പദ്ധതിയും ക്രമീകരണവും മനസ്സിലാക്കിയിട്ടുണ്ടെന്ന് ആത്മവിശ്വാസമുള്ള എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ പലപ്പോഴും ഉണ്ടാകാറുണ്ട്, എന്നാൽ നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ഒഴിവാക്കലുകളും വ്യതിയാനങ്ങളും ഉണ്ട്. തിരിഞ്ഞുനോക്കുകയും അവലോകനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, സംയുക്ത അവലോകന പ്രക്രിയയിലൂടെ നമുക്ക് പലപ്പോഴും ധാരാളം നേട്ടങ്ങൾ നേടാൻ കഴിയും, തുടർന്ന് നേട്ടങ്ങളെ പ്രധാന പോയിന്റുകളായി സംഗ്രഹിക്കാം. നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ഡിസൈൻ വളരെ ഫലപ്രദമാണ്. ഒരു പദ്ധതിയും രൂപകൽപ്പനയും ക്രമീകരണവും ഉണ്ടെങ്കിലും, ലക്ഷ്യ ആശയവിനിമയ പാത പരിശോധിച്ച് ആവർത്തിച്ച് വിന്യസിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

മൂന്നാമതായി, സ്ഥാപിത ലക്ഷ്യത്തിനു കീഴിൽ, ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ വിഭവങ്ങളെ ഏകോപിപ്പിക്കണം, "ആരുടെ ലക്ഷ്യം, ആരുടെ പ്രചോദനം" എന്ന ലക്ഷ്യം വിഘടിപ്പിക്കണം, പദ്ധതി നേതാക്കളുടെ തത്സമയ ആവശ്യങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി വിന്യസിക്കണം, ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ലക്ഷ്യം കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി കൈവരിക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കുകയും വേണം.

 

02 ഇൻസ്ട്രക്ടറുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ

 മാനേജ്‌മെന്റ് മേഖലയിലെ ഒരു ക്ലാസിക് കൃതിയാണ് ഇൻഡസ്ട്രിയൽ മാനേജ്‌മെന്റ് ആൻഡ് ജനറൽ മാനേജ്‌മെന്റ് എന്ന പുസ്തകം. മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും പ്രാവീണ്യം നേടുന്നതിനും ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഒന്നാമതായി, മാനേജ്‌മെന്റിനെ ഒരു സ്വതന്ത്ര പ്രവർത്തനമായി ഫാ യുയർ കണക്കാക്കുകയും ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് അതിനെ വേർതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ വീക്ഷണം മാനേജ്‌മെന്റിനെ നോക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പുതിയ കാഴ്ചപ്പാട് നമുക്ക് നൽകുകയും മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ സത്തയും പ്രാധാന്യവും നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതേസമയം, മാനേജ്‌മെന്റ് ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത വിജ്ഞാന സംവിധാനമാണെന്ന് ഫാ യുയർ കരുതുന്നു, ഇത് വിവിധ സംഘടനാ രൂപങ്ങളിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും, ഇത് മാനേജ്‌മെന്റിനെ നോക്കുന്നതിനുള്ള സമഗ്രമായ ഒരു ദർശനം നൽകുന്നു.

 

രണ്ടാമതായി, ഫാ യുഈർ മുന്നോട്ടുവച്ച 14 മാനേജ്‌മെന്റ് തത്വങ്ങൾ സംരംഭങ്ങളുടെ രീതിശാസ്ത്രത്തെയും മാനേജർമാരുടെ പെരുമാറ്റത്തെയും നയിക്കുന്നതിന് വളരെ പ്രധാനമാണ്. തൊഴിൽ വിഭജനം, അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും, അച്ചടക്കം, ഏകീകൃത കമാൻഡ്, ഏകീകൃത നേതൃത്വം തുടങ്ങിയ സംരംഭങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനാണ് ഈ തത്വങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. സംരംഭ മാനേജ്‌മെന്റിൽ പാലിക്കേണ്ട അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങളാണ് ഈ തത്വങ്ങൾ, സംരംഭങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയും നേട്ടവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ അവ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

 

കൂടാതെ, ഫാ യുയീറിന്റെ അഞ്ച് മാനേജ്‌മെന്റ് ഘടകങ്ങൾ, അതായത് ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, കമാൻഡ്, ഏകോപനം, നിയന്ത്രണം, മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയയും സത്തയും മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള സമഗ്രമായ ഒരു ചട്ടക്കൂട് നമുക്ക് നൽകുന്നു. ഈ അഞ്ച് ഘടകങ്ങൾ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന ചട്ടക്കൂടാണ്, ഇത് പ്രായോഗികമായി മാനേജ്‌മെന്റ് സിദ്ധാന്തം പ്രയോഗിക്കുന്നതിന് നമ്മെ നയിക്കുന്നതിന് വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. അവസാനമായി, ഫാ യുയീറിന്റെ നിരവധി ദാർശനിക ചിന്താഗതികളുടെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വവും ആഴത്തിലുള്ളതുമായ സംയോജനത്തെ ഞാൻ ശരിക്കും അഭിനന്ദിക്കുന്നു. ഇത് ഈ പുസ്തകത്തെ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഒരു ക്ലാസിക് കൃതി മാത്രമല്ല, ജ്ഞാനവും പ്രബുദ്ധതയും നിറഞ്ഞ ഒരു പുസ്തകവുമാക്കുന്നു. ഈ പുസ്തകം വായിക്കുന്നതിലൂടെ, മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ആശയവും പ്രാധാന്യവും നമുക്ക് ആഴത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാനും മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ സിദ്ധാന്തത്തിലും പ്രയോഗത്തിലും പ്രാവീണ്യം നേടാനും നമ്മുടെ ഭാവി പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മാർഗനിർദേശവും പ്രബുദ്ധതയും നൽകാനും കഴിയും.