ഒക്ടോബർ വായന പങ്കിടൽ മീറ്റിംഗ്

കാലക്രമേഗ, ക്ലാസിക് "വ്യാവസായിക മാനേജ്മെന്റ്, ജനറൽ മാനേജുമെന്റ്" എന്നിവ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അഗാധമായ അർത്ഥം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ പുസ്തകത്തിൽ, വ്യാവസായിക കാലഘട്ടത്തിലെ മാനേജ്മെന്റ് ജ്ഞാനത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു അദ്വിതീയ ഖ്യാക്കുറിപ്പ് ഹെൻറി ഫയോൾ ഞങ്ങൾക്ക് മാത്രമേ നൽകുന്നുള്ളൂ, പക്ഷേ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പൊതുത തത്ത്വങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, ആരുടെ കാലത്തിന്റെ പരിമിതികളെ മറികടക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഏത് വ്യവസായമാണെങ്കിലും, ഈ പുസ്തകം നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിനും മാനേജുമെന്റ് പരിശീലനത്തിലെ നിങ്ങളുടെ പുതിയ ചിന്തയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി നിങ്ങളെ നയിക്കും.

 അതിനാൽ, ഈ പുസ്തകത്തെ നൂറുവർഷമായി കൈകാര്യം ചെയ്ത മാന്ത്രികത എന്താണ്? സുഷോ ഗ്രൂപ്പിന്റെ റീഡിംഗ് പങ്കിടൽ മീറ്റിക്കൊപ്പം എത്രയും വേഗം ചേരുക, ഈ മാസ്റ്റർപീസ് ഞങ്ങളുമായി വായിക്കുക, മാനേജ്മെന്റിന്റെ ശക്തിയെ അഭിനന്ദിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഇത് നിങ്ങളുടെ പുരോഗതിയെ മിഴിവായി തിളങ്ങാൻ കഴിയും! 

തത്വത്തിന്റെ വെളിച്ചം വിളക്കുമാടത്തിന്റെ വെളിച്ചം പോലെയാണ്.

അപ്രോച്ച് ചാനൽ ഇതിനകം അറിയാവുന്ന ആളുകൾക്ക് മാത്രമേ ഇത് ഉപയോഗപ്രദമാകൂ.

ഹെൻറി ഫയോൾ [ഫ്രാൻസ്]

ഹെൻറി ഫയോൾ,1841.7.29-1925.12

ക്ലാസിക്കൽ മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിലെ പ്രധാന പ്രതിനിധികളിലൊന്നായ മാനേജ്മെന്റ് നടത്തിയ ശാസ്ത്രജ്ഞൻ, മാനേജ്മെന്റ് സയന്ദ്രിയശാസ്ത്രജ്ഞൻ, മാനേജ്മെന്റ് ദി പിതാവ് "എന്നിങ്ങനെ ബഹുമാനിക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രോസസ്സ് സ്കൂളിന്റെ സ്ഥാപകൻ.

വ്യാവസായിക മാനേജ്മെന്റ്, ജനറൽ മാനേജുമെന്റ് എന്നിവയാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാസ്റ്റർപീസ്, അതിന്റെ പൂർത്തീകരണം പൊതു മാനേജുമെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ രൂപവത്കരണത്തെ അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.

ഇൻഡസ്ട്രിയൽ മാനേജ്മെന്റ്, ജനറൽ മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവ ഫ്രഞ്ച് മാനേജ്മെന്റ് ശാസ്ത്രജ്ഞൻ ഹെൻറി ഫയോളിന്റെ ഒരു ക്ലാസിക് വേലയാണ്. ആദ്യ പതിപ്പ് 1925 ൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു. ഈ കൃതി ജനറൽ മാനേജുമെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ ജനനം മാത്രമല്ല, എഗോച്ച് നിർമ്മാണ ക്ലാസിക് ആണ്.

ഈ പുസ്തകം രണ്ട് ഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

ആദ്യ ഭാഗം മാനേജ്മെന്റ് വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ ആവശ്യകതയും സാധ്യതയും ചർച്ച ചെയ്യുന്നു;

രണ്ടാമത്തെ ഭാഗം മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങളും മൂലകങ്ങളും ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.

01 ടീം അംഗങ്ങളുടെ വികാരങ്ങൾ

വു പെംഗ്പെംഗ്, അദ്ദേഹം സിയുലി

പതനം വേര്പെട്ടുനില്ക്കുന്നപതനംമാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും സംഘടിപ്പിക്കുകയും സംവിധാനം ചെയ്യുകയും ഏകോപിപ്പിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മാനേജുമെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ മറ്റ് അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്, അതിനാൽ മാനേജുമെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ നേതൃത്വ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കരുത്.

 [ഇൻസൈറ്റുകൾ] മാനേജുമെന്റ് മധ്യവും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള കമ്പനികൾക്ക് മാത്രമേ മാസ്റ്റർ ചെയ്യേണ്ടൂള്ളൂ. നേതാക്കൾക്കും ഒരു ടീമിലെ അംഗങ്ങൾക്കും വ്യായാമം ചെയ്യേണ്ട ഒരു അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനമാണ് മാനേജ്മെന്റ്. ഇതുപോലുള്ള ചില ശബ്ദങ്ങളുണ്ട്, "ഞാൻ ഒരു എഞ്ചിനീയറാണ്, ഞാൻ മാനേജുമെന്റ് അറിയണമെന്നില്ല, എനിക്ക് ജോലി ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്." ഇത് തെറ്റായ ചിന്തയാണ്. പദ്ധതിയിലെ എല്ലാ ആളുകളും ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാൻ നിർമ്മിക്കുന്നത് പോലുള്ളവയിൽ പങ്കെടുക്കേണ്ട ഒന്നാണ് മാനേജ്മെന്റ്: ജോലി എത്രത്തോളം പൂർത്തിയാകുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, എന്ത് അപകടസാധ്യതകൾ നേരിടേണ്ടിവരും. പ്രോജക്റ്റ് പങ്കെടുക്കുന്നവർ ഇതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ടീം നേതാവ് നൽകിയ പദ്ധതി അടിസ്ഥാനപരമായി പ്രായോഗികമല്ല, മറ്റുള്ളവർക്കും ഇത് സത്യമാണ്. സ്വന്തം ജോലികൾക്കും വ്യായാമ മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും എല്ലാവരും ഉത്തരവാദികളായിരിക്കണം.

ക്വിൻ യാജുനും ചെൻ യിയും

അമൂർത്തത: ആക്ഷൻ പ്ലാൻ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നത് കൈവരിക്കേണ്ട ഫലങ്ങൾ പാലിക്കേണ്ട നടപടികൾ നൽകുന്നു, മറികടക്കേണ്ട രീതികളും ഉപയോഗിക്കേണ്ട രീതികളും.

[തോന്നൽ] ആക്ഷൻ പദ്ധതികൾ ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി നേടാനും ഞങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരവും കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഞങ്ങളെ സഹായിക്കാനാകും. മുതലായവയിൽ, അത് അഭികാമ്യം, വിശ്വസനീയമായ, വിലയിരുത്തൽ, ഘടനാപരമായ പാത, ഹൃദയംഗമമായ, ഘടനാപരമായ പാത, സമയം എന്നിവ ആരുടേയും (ഹാർട്ട് മാനദണ്ഡങ്ങൾ) (ഹാർട്ട് മാനദണ്ഡം). അനുബന്ധ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പാത്തുകൾ, നാഴികക്കല്ലുകൾ എന്നിവ ചെയ്യേണ്ട ടാസ്ക്കുകൾക്കായി വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും ഓരോ ഘട്ടത്തിലും വ്യക്തമായ ടൈംടേയും കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന് വ്യക്തമായ ടൈംടേഡയും ഉപയോഗിക്കുക.

ജിയാങ് ജിയാൻ ഴാങ് ക്വി അവൻ യാഞ്ചൻ

അമൂർത്തത: വൈദ്യുതിയുടെ നിർവചനം പ്രവർത്തനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, വ്യക്തിഗത പ്രസ്റ്റീജ് ജ്ഞാന, അറിവ്, അനുഭവം, ധാർമ്മിക മൂല്യങ്ങൾ, നേതൃത്വ കഴിവ്, അർപ്പണബോധം എന്നിവയിൽ നിന്നാണ്. ഒരു മികച്ച നേതാവ് എന്ന നിലയിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട അധികാരത്തിന് അനുശാസിക്കുന്നതിൽ ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്ത പങ്ക് വഹിക്കുന്ന ഒരു മികച്ച നേതാവായി.

[വികാരം] മാനേജ്മെന്റ് പഠന പ്രക്രിയയിൽ, ശക്തിയും അന്തസ്സും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെ സന്തുലിതമാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. വൈദ്യുതിക്ക് പ്രത്യേക അധികാരവും മാനേജർമാർക്ക് സ്വാധീനവും നൽകാൻ കഴിയുമെങ്കിലും, വ്യക്തിഗത അന്തസ്സ് മാനേജർക്ക് തുല്യമാണ്. ഉയർന്ന പ്രസ്റ്റീഗെയുള്ള ഒരു മാനേജർ ജീവനക്കാരുടെ പിന്തുണയും പിന്തുണയും നേടാൻ കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ട്, അങ്ങനെ സംഘടനയുടെ വികസനം കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. മാനേജർമാർക്ക് തുടർച്ചയായ പഠനത്തിലൂടെയും പരിശീലനത്തിലൂടെയും അവരുടെ അറിവും കഴിവും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും; സത്യസന്ധനും വിശ്വസനീയവുമായ നിഷ്പക്ഷമായ പെരുമാറ്റത്തിലൂടെ ഒരു നല്ല ധാർമ്മിക പ്രതിച്ഛായ സ്ഥാപിക്കുക; ജീവനക്കാരെ പരിപാലിക്കുന്നതിലൂടെയും അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളെയും നിർദ്ദേശങ്ങളെയും കേൾക്കുന്നതിലൂടെ ആഴത്തിലുള്ള പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക; ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ ഉത്തരവാദിത്തവും ധൈര്യവും ഉപയോഗിച്ച് നേതൃത്വ ശൈലി പ്രദർശിപ്പിക്കുക. വൈദ്യുതി പ്രയോഗിക്കുമ്പോൾ വ്യക്തിപരമായ അന്തസ്സ് വളർത്തുന്നതിനും പരിപാലിക്കുന്നതിനും മാനേജർമാർ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അധികാരത്തിലെ അമിതമായ ആശ്രയം ജീവനക്കാരുടെ പ്രതിരോധത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം, കാരണം പ്രസ്റ്റീജ് അവഗണിക്കുന്നത് നേതാക്കളുടെ അധികാരത്തെ ബാധിച്ചേക്കാം. അതിനാൽ, മികച്ച നേതൃത്വ പ്രഭാവം നേടുന്നതിന് മാനേജർമാർ വൈദ്യുതിയും അന്തേതവും തമ്മിൽ ഒരു ബാലൻസ് കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.

വു പെൻപെംഗ്  ഡിംഗ് സോങ്ങ്ലിൻ സൂര്യോദം വെൻ

അമൂർത്തത: എല്ലാ സാമൂഹിക സ്ട്രാറ്റത്തിലും, നവീകരണത്തിന്റെ ചൈതന്യം ജോലിക്ക് ആളുകളുടെ ആവേശത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും അവരുടെ ചലനാത്മകത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. നേതാക്കളുടെ നൂതന മനോഭാവത്തിന് പുറമേ, എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെയും നൂതന മനോഭാവം ആവശ്യമാണ്. അത് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ആ ഫോം നൽകാം. കമ്പനിയെ ശക്തമാക്കുന്ന ശക്തിയാണിത്, പ്രത്യേകിച്ച് പ്രയാസകരമായ സമയങ്ങളിൽ.

[തോന്നുന്നു] സാമൂഹ്യ പുരോഗതി, എന്റർപ്രൈസ് ഡെവലപ്മെന്റ്, വ്യക്തിഗത വളർച്ച എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന പ്രേരകശക്തിയാണ് നവീകരണത്തിന്റെ ചൈതന്യം. സർക്കാർ, എന്റർപ്രൈസസ് അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തികൾ എന്നെങ്കിലും, അവ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന അന്തരീക്ഷവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ അവർ നിരന്തരം നവീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നൂതന ആത്മാവിനെ ജോലിക്ക് ആളുകളുടെ ആവേശത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ജീവനക്കാർ അവരുടെ ജോലിയെക്കുറിച്ച് ഉത്സാഹർശിയുമ്പോൾ, അവ അവരുടെ ജോലിയോട് സമർപ്പിക്കപ്പെടും, അങ്ങനെ ജോലി കാര്യക്ഷമതയും ഗുണനിലവാരവും മെച്ചപ്പെടും. ജീവനക്കാരുടെ ഉത്സാഹത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് നവീകരണത്തിന്റെ ആത്മാവ്. പുതിയ രീതികൾ, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, പുതിയ ആശയങ്ങൾ എന്നിവ നിരന്തരം ശ്രമിക്കുന്നതിലൂടെ ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ജോലിയിൽ ആനന്ദം കണ്ടെത്താനും അവരുടെ ജോലിയെ കൂടുതൽ സ്നേഹിക്കാനും കഴിയും. നൂതന ആത്മാവിനെ ആളുകളുടെ ചലനാത്മകത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ബുദ്ധിമുട്ടുകളുടെയും വെല്ലുവിളികളുടെയും മുഖത്ത്, നൂതന ആത്മാവുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുകയും പുതിയ പരിഹാരങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യും. വെല്ലുവിളിയാകാൻ ധൈര്യപ്പെടുന്ന ഈ ആത്മാവിനെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടാൻ സഹായിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളെ സഹായിക്കാൻ മാത്രമേ സഹായിക്കൂ, മാത്രമല്ല ജീവനക്കാർക്ക് കൂടുതൽ വളർച്ചാ അവസരങ്ങളും കൊണ്ടുവരിക.

ഴാങ് ദാൻ, കോംഗ് ക്വിംഗ്ലിംഗ്

അമൂർത്തമായ: ആളുകളെ, കാര്യങ്ങൾ, എല്ലാത്തരം പെരുമാറ്റങ്ങൾ എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയുന്ന എല്ലാ വശങ്ങളിലും നിയന്ത്രണം നിയന്ത്രണം വഹിക്കുന്നു. ആക്രമണത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഇന്റൻപ്രൈസ് പ്ലാനുകളുടെ രൂപീകരണം, നടപ്പാക്കൽ, സമയബന്ധിതമായ പുനരവലോകനം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് നിയന്ത്രണം.

[തോന്നുന്നു] ഓരോ ജോലിയും പദ്ധതിക്കുറെ ലക്ഷ്യത്തിലാണോ എന്ന് താരതമ്യം ചെയ്യുക, ജോലിസ്ഥലത്തെ പോരായ്മകളും തെറ്റുകളും കണ്ടെത്തുക, പദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നത് നന്നായി ഉറപ്പാക്കുക. മാനേജുമെന്റ് ഒരു പരിശീലനമാണ്, ഞങ്ങൾ പലപ്പോഴും പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിടുന്നു, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ അത് മുന്നോട്ട് ചിന്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്: ഇത് എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കാം.

"ആളുകൾ ചെയ്യുന്നതെന്താണ് നിങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നത്, എന്നാൽ നിങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നത്." ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കാലാവധി പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ, സമ്പൂർണ്ണ പദ്ധതിയും ക്രമീകരണവും അവർ മനസ്സിലാക്കിയിട്ടുണ്ടെന്ന് ആത്മവിശ്വാസമുള്ള എക്സിക്സ്റ്ററുകളുണ്ട്, പക്ഷേ നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ഒഴിവാക്കലുകളും വ്യതിയാനങ്ങളും ഉണ്ട്. തിരിഞ്ഞുനോക്കി അവലോകനം ചെയ്യുന്നതായി കാണുന്നു, സംയുക്ത അവലോകന പ്രക്രിയയിലൂടെ നമുക്ക് പലപ്പോഴും വളരെയധികം നേടാൻ കഴിയും, തുടർന്ന് കീ പോയിന്റുകളിലേക്ക് നേട്ടങ്ങളെ സംഗ്രഹിക്കുക. നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ഡിസൈൻ വളരെ ഫലപ്രദമാണ്. ഒരു പ്ലാൻ, ഡിസൈൻ, ക്രമീകരണം എന്നിവ ഉണ്ടെങ്കിൽ പോലും, ടാർഗെറ്റ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ പാത പരിശോധിച്ച് ആവർത്തിച്ച് വിന്യസിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

മൂന്നാമതായി, സ്ഥാപിതമായ ലക്ഷ്യത്തിൽ, നാം ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ വിഭവങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ലക്ഷ്യം വിഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യണം, "ആരുടെ ലക്ഷ്യം, ആരുടെ ലക്ഷ്യം, ലക്ഷ്യം കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി നേടാൻ, അവരെ ഏകോപിപ്പിക്കുക, സഹായിക്കുക.

 

02 ഇൻസ്ട്രക്ടറുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ

 വ്യാവസായിക മാനേജ്മെന്റ്, ജനറൽ മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവ മാനേജ്മെന്റിന്റെ മേഖലയിലെ ഒരു ക്ലാസിക് ജോലിയാണ്, അത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും മാനിക്കുന്നതിനും വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്. ഒന്നാമതായി, എഫ്എ യൂറ്റർ മാനേജ്മെന്റിനെ ഒരു സ്വതന്ത്ര പ്രവർത്തനമായി കണക്കാക്കുകയും ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മാനേജുമെന്റ് നോക്കാൻ ഈ കാഴ്ച ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു പുതിയ കാഴ്ചപ്പാട് നൽകുന്നു, മാത്രമല്ല മാനേജ്മെന്റിന്റെ സത്തയും പ്രാധാന്യവും നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. അതേസമയം, ആ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ചിട്ടയായ വിജ്ഞാന സംവിധാനമാണെന്ന് എഫ്ഐ യൂയർ കരുതുന്നു, ഇത് വിവിധ സംഘടനാ രൂപങ്ങളിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും, ഇത് മാനേജുമെന്റ് നോക്കാൻ സമഗ്രമായ ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് നൽകുന്നു.

 

രണ്ടാമതായി, 14 മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വങ്ങൾ ഫോർവേർഡ് ചെയ്തിരിക്കുന്നത് സംതൃപ്തികളുടെയും പെരുമാറ്റത്തിന്റെയും സമ്പ്രദായത്തെ നയിക്കുന്നതിനും മാനേജർമാരുടെ പെരുമാറ്റത്തെ നയിക്കുന്നതിനും വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്. അധ്വാനം, അധികാരം, ഉത്തരവാദിത്തം, അച്ചടക്കം, ഏകീകൃത കമാൻഡ്, ഏകീകൃത നേതൃത്വം എന്നിവ പോലുള്ള സംരംഭങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനാണ് ഈ തത്ത്വങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിൽ പിന്തുടരേണ്ടതും സംരംഭങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയും ആനുകൂല്യവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കേണ്ടതുമാണ് ഈ തത്ത്വങ്ങൾ.

 

കൂടാതെ, എഫ്എ യൂവററിന്റെ അഞ്ച് മാനേജുമെന്റ് ഘടകങ്ങൾ, അതായത്, ആസൂത്രണം, സംഘടന, കമാൻഡ്, ഏകോപനം, കമാൻഡ് എന്നിവ ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു സമഗ്രമായ ചട്ടക്കൂട് നൽകും. ഈ അഞ്ച് ഘടകങ്ങളും മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന ചട്ടക്കൂടാണ്, ഇത് പ്രായോഗികമായി മാനേജുമെന്റ് സിദ്ധാന്തം പ്രയോഗിക്കാൻ ഞങ്ങളെ നയിക്കുന്നതിന് വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്. അവസാനമായി, അദ്ദേഹത്തിന്റെ പുസ്തകത്തിൽ പല തത്ത്വചിന്തയുടെ ചിന്താഗതിക്കാരുടെയും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം അഗാധമായ സംയോജനവും ഞാൻ ശരിക്കും അഭിനന്ദിക്കുന്നു. ഇത് ഈ പുസ്തകത്തെ മാനേജുമെന്റിന്റെ ക്ലാസിക് വേല മാത്രമല്ല, ജ്ഞാനവും പ്രബുദ്ധതയും നിറഞ്ഞ ഒരു പുസ്തകവും. ഈ പുസ്തകം വായിക്കുന്നതിലൂടെ, മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആശയവും പ്രാധാന്യവും നമുക്ക് വളരെയധികം മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും, മാനേജ്മെന്റിന്റെ സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും മാസ്റ്റർ ചെയ്യുക, ഞങ്ങളുടെ ഭാവി ജോലികൾക്ക് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകുകയും പ്രബുദ്ധത നൽകുകയും ചെയ്യും.